VR 포럼 2024: 미디어 콘텐츠 비즈니스의 현황과 미래 전망

2024년 11월 27일(수)에 미디어와 소비자 트렌드에 대한 'VR 포럼 2024'를 개최하여 콘텐츠 비즈니스의 현황과 미래 전망에 대해 논의했습니다. 총 6개 세션에서 16명의 연사가 발표를 진행했으며, 4,700명 이상(※)이 현장과 온라인으로 참여했습니다.

미디어와 생활자를 둘러싼 환경이 급격히 변화하는 가운데, 콘텐츠 중심의 비즈니스 모델 다각화가 가속화되고 있습니다. 이번 'VR 포럼 2024'는 이러한 콘텐츠 비즈니스의 중요성에 주목하여 '콘텐츠에서 확장되는 "그 너머"로'를 주제로 개최되었습니다. 현장에서 활약하는 주요 인사들의 경험과 통찰을 바탕으로 의미 있는 논의가 이루어졌습니다.

각 세션의 강연 내용을 정리한 리포트를 확인해 주시기 바랍니다.

■ 세션 1. "특별 대담: 콘텐츠 비즈니스의 현재와 미래"

• TBS 텔레비전 대표이사 사장 류호 마사미네
• 덴츠 재팬 CEO/덴츠 대표이사 사장 사노 스구루
• 비디오리서치 대표이사 사장 이시카와 유타카

■ 세션 2. "TV에 빠져들게 만드는 전략"

• TBS 텔레비전 콘텐츠제작국 예능제작2부 '러빗!' 프로듀서 츠지 유이치
• 후지텔레비전 편성총국 예능제작국 예능제작부 '새로운 열쇠' 총괄프로듀서 야자키 히로아키
• 비디오리서치 통합솔루션유닛 비즈니스솔루션그룹 기획자 키타자와 유미코

■ 세션 3. "지역 자원으로 기회를 창출하는 지역 방송국의 도전"

• 나가사키국제텔레비전 이사/영업편성국장 치쿠시 코이치로
• 호쿠리쿠아사히방송 편성국장 카네코 미나
• 비디오리서치 상무이사/네트워크유닛 매니저 고다 미키

■ 세션 4. "애니메이션 콘텐츠의 사업화와 광고 활용"

• TV 도쿄 전무이사 카와사키 유키오
• 덴츠 IP성장솔루션1부 부장 키무라 토모에
• 비디오리서치 비즈니스디자인유닛 비즈니스자산개발그룹 매니저 사토 마코토

■ 세션 5-A. "마케팅 트렌드와 미디어 기획의 미래"

• 우버이츠 재팬 마케팅부 마케팅 매니저 아베 히토미
• 하쿠호도 DY미디어파트너즈 통합계정제작국 AaaS계정추진1부 부장 사사이 미카
• 비디오리서치 통합솔루션유닛 비즈니스솔루션그룹 매니저 스즈키 야스히로

■ 세션 5-B. "해외 통합 시청률 측정 현황으로 살펴보는 일본의 방향성"

• 비디오리서치 비즈니스디자인유닛 매니저 오기 마코토

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세션 1. 콘텐츠 비즈니스의 현재와 미래

• 주식회사 TBS 텔레비전 대표이사 사장, 류호 마사미네
• 덴츠 대표이사, 사노 스구루
• 비디오리서치 대표이사, 이시카와 유타카

최근 기업들은 콘텐츠를 중심으로 한 비즈니스 모델의 다각화를 가속화하고 있습니다. 대표적 기업인 TBS 텔레비전과 덴츠의 수장이 등단하여, 각자의 콘텐츠 비즈니스 방향성과 일본의 콘텐츠 산업 발전 방안에 대해 비디오리서치의 대표이사 이시카와와 대담을 나눴습니다.

시공간을 초월한 콘텐츠 제작을 향한 TBS 텔레비전의 '타임리스 밸류'

본 세션에서는 류호 사장이 TBS 텔레비전의 비전을 제시했습니다. 회사는 콘텐츠 비즈니스의 핵심 가치로 '타임리스 밸류'를 내세우고 있습니다. TV 단말기로 지상파 프로그램을 방송하는 '텔레비전' 시대에서, 민영방송사들이 협력하여 티버(TVer)를 출범시키고 TV 콘텐츠 접점을 확장한 '토털 비디오' 시대로 발전했으며, 이제는 '타임리스 밸류', 즉 '시공간을 초월하여 콘텐츠의 가치를 확장해 나가는' 시대로 나아간다고 밝혔습니다.

류호 사장은 "TV 프로그램에 국한하지 않고 모든 생활 경험을 콘텐츠로 표현해 나갈 것"이라고 강조했습니다. TBS 그룹은 TV 프로그램 제작은 물론, 게임 개발, 라이브 이벤트, 라이프스타일 사업, 지식교육 사업까지 영역을 넓히고 있습니다. 이 모든 활동을 콘텐츠 경험으로 보고 사업을 확장해 나갈 계획입니다.

이어서 '타임리스 밸류'를 실현한 최근의 대표적 사례 두 가지를 소개했습니다. 그 중 하나가 TBS스파클이 제작한 영화 "라스트마일"입니다. 이 작품은 TBS에서 방영된 드라마 "안내추럴"과 "MIU404"의 제작진이 하나의 팀으로 뭉쳐 만들었습니다. 완전히 새로운 스토리지만, 두 드라마의 배우들이 특별 출연하여 기존 드라마들의 세계관을 공유하는 새로운 형식의 영화입니다.

"라스트마일"은 58억 엔의 흥행수입을 올리며 성공을 거두었고, 이를 계기로 "안내추럴"과 "MIU404" 두 드라마의 스트리밍 시청자가 대폭 증가했으며, 관련 상품 매출도 상승했습니다. 한 편의 영화가 기존 드라마들에 새 생명을 불어넣은 '타임리스 밸류'의 대표적 성공 사례입니다.

또 다른 사례로는 평일 아침 방송되는 예능 프로그램 "러빗!"의 대형 음악 페스티벌 "러빗! 록 2024"를 들 수 있습니다. 올 여름 개최된 이 행사에는 1만 명 이상이 현장을 찾았고, 스트리밍 시청자 수도 큰 성과를 거두었습니다. 하나의 예능 프로그램이 TV 영역을 넘어 실제 이벤트로 확장된 이러한 시도는 앞으로 더욱 늘어날 것이라고 전망했습니다.

류호 사장은 '타임리스 밸류' 실현을 위해 탄탄한 콘텐츠 제작 역량이 핵심이라고 강조했습니다. TBS의 콘텐츠 제작 역량을 보여주는 대표작으로 드라마 "비방"을 소개했습니다. 이 드라마는 "도쿄 드라마 어워드 2024" 연속드라마 부문 작품상 대상을 수상했으며, 최종회는 3,300만 명의 시청자를 기록했습니다. 후쿠자와 감독의 "좋은 작품을 만들면 시청자들이 알아봐 준다는 것을 입증할 수 있어 기쁘다"는 말을 인용하며, 앞으로도 콘텐츠의 본질적 가치를 최우선으로 삼겠다고 밝혔습니다.

아울러 정확하고 공정한 정보 전달이 방송국의 콘텐츠 경쟁력 근간이라고 설명했습니다. "이러한 신뢰야말로 TV의 보편적 가치이자 최고의 자산"이라고 강조한 류호 사장은 "시청자들의 신뢰를 바탕으로 콘텐츠를 제작하고, 광고주와 광고회사로부터 미디어로서의 TV가 재평가받아 한 단계 더 도약하고 싶다"는 포부를 밝히며 발표를 마무리했습니다.

덴츠의 콘텐츠 비즈니스 4대 핵심: 열광, 사회적 가치, 공동창조 관계, 생태계

이어서 사노 사장이 덴츠의 추진 전략을 소개했습니다. 덴츠는 "통합 성장 파트너(Integrated Growth Partner, IGP)"를 비전으로 제시하고 있습니다. IGP는 덴츠가 기업과 미디어의 지속 성장을 위한 파트너가 되겠다는 의미입니다.

이를 실현하기 위해 마케팅, 트랜스포메이션, 콘텐츠 세 가지 핵심 영역을 설정했으며, 콘텐츠 영역은 스포츠와 엔터테인먼트를 포괄합니다.

현재 덴츠 그룹의 전체 매출 중 비광고 사업이 약 40%를 차지하고 있습니다. 특히 스포츠와 엔터테인먼트 콘텐츠 사업은 꾸준한 성장세를 보이며, 글로벌 시장에서 덴츠만의 차별성을 보여주는 핵심 분야로 자리잡았습니다.

스포츠 부문은 단순 후원과 중계권 판매를 넘어 팬 참여 프로그램 구축, 경기장 운영, 지역 발전까지 사업 영역을 확장했습니다. 엔터테인먼트 부문에서는 애니메이션, 영화, e스포츠, 게임, 음악, 공연장 등 다양한 분야에서 솔루션 기획과 성장 전략 양면으로 사업을 확대하고 있습니다.

사노 사장은 콘텐츠 비즈니스의 핵심 요소로 "열광", "사회적 가치", "공동창조 관계", "생태계"를 제시했습니다.

"콘텐츠 비즈니스는 열광을 이끌어내는 것이 기본이지만, 이것만으로는 일시적인 유행으로 그칠 수 있습니다. 이를 사회적 가치로 승화시키고, 기업과 미디어가 함께 만들어가는 협력 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 그 결과로 자금이 순환되고, 차세대 콘텐츠를 만들어낼 인재가 육성됩니다. 이러한 선순환 구조를 지속하는 것이 핵심"이라고 설명했습니다.

이어서 위 네 가지 요소를 적용한 콘텐츠 비즈니스 사례들을 소개했습니다. 예능 분야에서는 "M-1 그랑프리", "킹 오브 콩트" 등의 프로그램에서 단순 협찬을 넘어, 스폰서 기업과 함께 오리지널 광고를 제작하고 SNS 마케팅을 진행하며 콘텐츠의 가치를 높여 전국적으로 예능을 확산시키고 있다고 밝혔습니다. 추가로 "J리그 킥오프! 프로젝트", "아레나 운영", "홋카이도 볼파크 F 빌리지" 등의 사례도 함께 소개했습니다.

콘텐츠가 움직이는 소비자의 마음

각사의 전략 소개 후, 이시카와는 양사의 콘텐츠 비즈니스에 대해 다음 주제로 토론을 진행했습니다:

• 콘텐츠 비즈니스 주력 의의
• 양질의 콘텐츠를 지속 생산하는 '생태계' 조성 방안
• 스포츠 문화 발전
• 지방 창생, 지역 발전과 밀착
• 인재 육성
• 그리고 콘텐츠 비즈니스의 미래 발전 방향

콘텐츠 비즈니스 주력 의의에 대해 사노 사장은 "마케팅이 발전하여 다양한 데이터로 정교한 타겟팅이 가능해졌지만, 소비자의 마음을 움직이지 못하면 상품이나 서비스는 판매되지 않고 브랜드 가치도 상승하지 않는다. 소비자의 마음을 움직이는 것은 바로 콘텐츠"라며, 마케팅과 콘텐츠의 불가분한 관계를 강조했습니다.

양질의 콘텐츠를 지속 생산하는 '생태계' 조성에 대해 류호 사장은 앞서 언급한 "러빗!" 음악 행사 사례를 들며 "지역 행사는 소비자가 콘텐츠를 더 친근하게 느낄 수 있는 새로운 시도가 되고 있다. 방송국이 주최하는 행사는 신뢰도가 높아, 이를 통해 팬층이 형성되고 다시 프로그램으로 이어지는 선순환이 만들어진다. 지역 행사는 지역 방송국에도 많은 기회가 될 것"이라고 설명했습니다.

스포츠 문화 발전에 대해 류호 사장은 TBS 텔레비전이 1997년부터 방영해 온 "세계육상"을 예로 들었습니다. "초기에는 세계 정상급 선수 소개가 주였지만, 현재는 메달을 획득할 수 있는 일본 선수들이 많아졌다. 꾸준한 무료 방송을 통해 시청자들이 직접 참여하고 싶어 하는 움직임이 생겼고, 이것이 선수 육성으로 이어졌다"며, 스포츠 문화 발전에 방송이 기여할 수 있다는 신념으로 방송을 이어가고 있다고 전했습니다.

콘텐츠 사업이 만드는 실질적인 사회적 가치

"지역 발전과 밀착"에 대해 사노 사장은 덴츠가 J리그의 마케팅 파트너임을 언급했습니다. 10년간 J리그를 후원해 온 메이지야스다생명과 협력하여 지역 활성화 프로젝트를 진행하고 있는 사례를 들며, "후원사와의 '단순 협찬이 아닌 공동 가치 창출'이라는 방식은 덴츠가 성장 파트너 계약을 맺은 B리그에도 적용될 것"이라고 밝혔습니다.

덴츠 그룹의 지역 발전 사례로 홋카이도 기타히로시마시에 조성된 "홋카이도 볼파크 F 빌리지"(이하 F빌리지)도 소개했습니다. "야구장이 아닌 마을을 만든다"는 철학으로 기획되어, 야구장과 함께 쇼핑센터와 주거 단지가 조성되어 지역 경제 활성화에 기여하고 있습니다. 덴츠는 투자뿐 아니라 기획과 운영에도 참여하고 있습니다. 사노 사장은 "F빌리지처럼 덴츠의 창의력과 기획력이 실제 사회적 가치를 창출하고 지역 사회에 이바지할 수 있다는 점이 매우 고무적"이라고 평가했습니다.

지역 밀착 사례로 류호 사장은