넥덕 | VR 포럼 2024: 미디어 콘텐츠 비즈니스의 현황과 미래 전망

비디오리서치가 2024년 11월 27일 연 VR 포럼 2024는 6개 세션 16명 연사로 4,700명 이상을 모아 콘텐츠 비즈니스의 확장 경로를 다룸
TBS 텔레비전은 프로그램 밖으로 가치를 넓히는 '타임리스 밸류'를 내걸고, 영화 "라스트마일"로 흥행수입 58억 엔과 구작 스트리밍 동반 상승을 확보
애니메이션 산업 매출은 2022년 2조 9,277억 엔으로 사상 최고를 찍었지만 30분 1화 제작비가 2,000만 엔에서 4,000만 엔으로 두 배 오르며 수익 구조를 압박
미국은 TV 화면 점유율에서 스트리밍이 40%를 넘겼지만 일본은 지상파가 75%로, 통합 시청률 측정 체계 마련이 다음 과제로 지목됨

콘텐츠를 축으로 재편되는 방송과 광고

류호 마사미네 TBS 사장은 지상파 중심의 '텔레비전', TVer로 접점을 넓힌 '토털 비디오'를 지나 지금은 시공간을 넘는 '타임리스 밸류' 단계라고 정리
"라스트마일"은 "안내추럴"과 "MIU404"의 제작진·배우를 엮어 세계관을 공유했고, 개봉 이후 두 구작의 스트리밍 시청과 굿즈 매출까지 끌어올림
아침 예능 "러빗!"은 음악 페스티벌 "러빗! 록 2024"로 1만 명 이상을 모아, 프로그램이 실물 이벤트로 넘어가는 경로를 실증
덴츠는 그룹 매출의 약 40%가 비광고 사업이며 스포츠와 엔터테인먼트를 마케팅·트랜스포메이션과 나란한 축으로 배치
사노 스구루 덴츠 사장은 열광, 사회적 가치, 공동창조 관계, 생태계를 조건으로 들며 열광만으로는 일시적 유행에 그친다고 지적
홋카이도 볼파크 F 빌리지는 야구장이 아니라 상업·주거를 낀 마을로 기획돼, 덴츠가 투자를 넘어 기획과 운영까지 참여

후지텔레비전 "새로운 열쇠"의 전환점은 2022년 11월 "학교 숨바꼭질"로, 야자키 히로아키 총괄PD는 컴플라이언스 담당자가 먼저 기획을 칭찬한 순간 성공을 확신했다고 회고
"학교 숨바꼭질"은 모든 학생이 주인공이 될 수 있다는 설계 덕에 학교와 학생의 출연 신청이 8만 건을 넘김
"러빗!"은 코로나 보도가 뒤덮은 시기에 뉴스를 다루지 않는다는 원칙으로 출발했고, 세련된 톤을 버리고 웃음에 몰아준 뒤 반응이 바뀜
츠지 유이치 PD는 싫어하는 층이 있어도 좋아하는 시청자에 맞춰 만든다는 노선을 택했고, 여성 20~49세의 평균 시청 시간이 2021년 대비 증가
X 실시간 반응을 방송에 곧바로 반영하는 즉시성을 중시하며, "러빗!" 관련 게시물 수와 작성자 수, 1인당 작성 횟수가 모두 상승
"FNS 27시간 텔레비전" 엔딩 댄스 기획에는 10~20대 게시물이 몰려, TV 접촉이 적다던 층의 반응을 확인

나가사키국제텔레비전(NIB)은 청년층 유출에 맞서 음식·문화 축제 "데지마 박"을 2014년부터 열어 2019년 33만 명을 모았고, 어린이판과 도서 지역 순회판으로 확장
치쿠시 코이치로 이사는 지역 방송국이 더는 대중매체가 아니라며, 지자체와 지역 기업의 과제를 푸는 지역 컨설팅 기업을 지향한다고 선언
호쿠리쿠아사히방송(HAB)의 카네코 미나는 이시카와 민영방송 4개사가 함께한 "#WAKU를 넘어라!" 캠페인을 소개하며, 방송 중 다른 채널도 즐겨달라는 자막까지 내보냈다고 설명
4개사 협력은 2024년 초 노토 반도 지진 때 "함께 이겨내자 이시카와" 영상을 1~2주 만에 제작하는 속도로 이어짐
수익성 지적에 치쿠시는 당장의 이익보다 어린이와 부모 세대에 브랜드를 남기는 장기 효과를 근거로 제시
지역 자원 취재가 제작 역량으로 되돌아온 사례로 관광 단편영화의 국제 영화제 수상, 오케스트라 앙상블 카나자와 30년 취재로 쌓인 음향 기술이 거론됨

심야 1쿨 13화 작품은 홍보비 약 2,000만 엔과 방송 비용까지 더해 최소 5억 5,000만 엔이 들어, 투자 파트너 확보가 기획의 출발점
TV 도쿄의 가와사키 유키오는 제작비 급등 원인으로 프리랜서 비중이 높은 도쿄의 애니메이터 고용 구조를 지목
제작위원회는 위험 분산과 다각 홍보가 장점이지만 일정 압박이 과제로, TV 도쿄는 제작사도 위원회에 넣고 성과와 무관한 인세에 성과급을 얹는 방식을 확대
덴츠의 키무라 토모에는 퍼피 구조대를 키즈 IP 모범 사례로 들며 공식 유튜브 구독자 146만 명, 누적 조회 10억 회, 방송 5년 만의 인지도 88%를 제시
북미 완구를 그대로 들여오는 대신 일본 전용 제품과 300~500엔대 저가 상품을 붙여, 관련 상품 시장이 3년간 2~2.5배로 성장
가와사키는 제작진이 지정하지 않은 장소가 성지가 되며 주민 갈등이 생긴다고 짚고, 지자체를 처음부터 끼워 지역에 애니메이션을 정착시키는 방향을 제안

우버이츠 재팬의 아베 히토미는 일본 점유율이 아직 50% 미만이라며, 배달을 시키는 데 대한 심리적 부담과 수수료 이해를 성장 장벽으로 지목
하쿠호도 DY미디어파트너즈의 사사이 미카는 업계 특성, 상품 현황, 과제 해결 세 축으로 기획을 맞춤화하고 상위 퍼널은 지상파와 CTV를 묶은 'TV스크린'으로 잡으라고 조언
사사이는 미디어 기획을 완성되지 않는 사그라다 파밀리아에 비유하며, 변하지 말아야 할 것은 비즈니스 성장이라는 최종 목표뿐이라고 강조
비디오리서치는 TV와 유튜브 접촉을 추정하는 CMR에 더해 TV·TVer 통합 지표 CM-UMPs를 2025년 4월 출시할 예정
미국은 TV 화면에서 방송계가 약 50%, 스트리밍이 40% 이상이며 유튜브 10.6%와 넷플릭스 7.9%가 월트디즈니 같은 미디어 기업과 점유율을 다투는 구도
영국은 방송사 공동 출자 기관 BARB의 CFlight로 통합 도달을 무료 제공하고 주요 3사가 LANTERN으로 성과 측정에 나선 반면, 일본은 TV·디지털 정의와 CTV 공동 시청 기준부터 합의가 필요